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发电、控制、燃料分工会在班组建设工作中继续保持良好态势,公司两台机组三项排污指标均优于国家超低排放的标准



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  大唐华银株洲发电有限公司以分工会“争先创优”季度工作考核为平台,狠抓基层分工会组织建设,不断推进分工会“争先创优”工作热情高涨,充分发挥工会组织凝心聚力的积极作用,为扭亏增盈中心工作打下了坚实基础。

  “我们塔山发电公司两台机组这次超低排放奖励的兑现是在去年11月27日,两台60万千瓦机组全部实现超低排放,通过了山西省环保厅组织的竣工环境保护验收,公司两台机组三项排污指标均优于国家超低排放的标准,是山西省
60万千瓦等级燃煤机组第一个全面实现超低排放的发电企业。该系统从竣工投入使用至今100多天时间里,从公司管理层、执行层到全体工作人员高度重视,标准化操作,严格按照国家和山西省环保部门的要求精心维护、认真使用,坚持全天候投运,脱硫、脱销、式电除尘等各项环保指标均达到国家级标准要求。诚信管理,务求实效,打造国内一流的发电企业是我们科学发展的目标,这项工程受到上级有关部门的一直好评”。同煤漳电塔山发电公司环保负责人激动地对笔者说的一席话。

  根据年度应急预案演练计划,4月13日,大唐华银株洲发电公司组织开展了2016年度防汛、防强对流天气应急预案演习。该公司副总经理陈泽彦,副总工程师陈腊民出席演习。

  凝心聚力,宣传工作出成效。发电、控制、政工等分工会在中国电力网、集团和公司各级媒体发表了不少宣传稿件,如《“铁板烧”上的抢修战》《大唐华银株洲发电公司技能竞赛“多彩开花”显实效》《大唐华银株洲发电公司微信上岗助力煤场管理》《大唐华银株洲发电公司驻外检修项目部举办运动会》等,充分展示了分工会在班组建设、培训竞赛和文体活动等各方面的风采,树立了株电人务实、奉献、创新、奋进的良好形象,为该公司凝心聚力、戮力攻坚提供了精神支撑。

  据了解,山西省经济和信息化委员会和物价局先后发文,给予塔山发电公司两台实现超低排放的机组,增加利用小时数200小时和上网电价每度电增加0.01元的奖励。这标志着该公司在“节能环保、提质增效”工作中迈出了结实的步伐。

  演习开始前,应急预案领导小组成员、各专业应急小组组长在生产楼三楼会议室集合待命。陈泽彦指出,一年一度的防汛事故演习是一项非常重要的工作,据气象预报,今年雨水天气较多,很可能会出现前汛后旱的极端天气,公司全员在思想上一定要高度重视,密切关注天气变化,把循泵房、灰坝、厂区低洼区域等作为防汛的重点。同时,相关人员要根据实际汛期情况分秒必争,迅速应对,确保此次演习成功!

  精彩纷呈,文体活动多形式。产业分工会开展了三八节石峰山赏樱花、羽毛球赛、棋牌友谊赛、乒乓球比赛、飞镖和跳绳比赛等形式多样的活动,发电分工会开展了春秋游、农家乐垂钓、郊游、温泉之行等户外活动,中山工会小组统一筹划和组织了旅游活动,既丰富了员工业余生活,又增强了队伍凝聚力。

  另悉,根据省政府《关于推进全省燃煤发电机组超低排放的实施意见》的有关规定和环保验收时限,给予塔山发电公司全年增加利用小时数200小时,按两台机60万千瓦容量计算,公司将获得2.4亿度电量的奖励,按照目前超低排放机组上网电价0.3305元∕度计算,一年多创造效益7932万元。(呈祥)

  “下面我宣布:2016年度防汛、防强对流天气应急预案演习现在开始!”在陈泽彦的一声令下,各应急预案小组迅速行动:假设株洲地区突降大暴雨,值班员发现循环水泵房屋顶漏水、窗户破损、室内水位持续升高,设备有被淹的危险,立即检查排水情况,启动备用排污泵并向部门负责人汇报,值班员坚守现场巡视检查,部门负责人汇报生产负责人。随即启动应急预案,集合公司防汛抢险队并及时赶赴现场,开展救援工作。循环水泵房水位下降,危险解除,宣布解除相关应急预案,圆满完成“抢险”任务!

  争先创优,劳动竞赛促热情。发电分工会持续开展以争先创优为主要内容的劳动竞赛活动,在集控室设立发电党支部分工会党工共建小指标创先争优公示栏、员工明星榜公示栏等;燃运分工会将生产卸车任务作为一项常规竞赛,将配煤掺烧指标分解到班组,每月组织各运行班组开展入炉煤热值掺配合格率的竞赛,比赛结果与班组绩效奖金挂钩,都极大地调动了员工工作积极性。燃料分工会开展了制样比武活动,产业分工会开展了计算机技能培训竞赛,消防分工会自行开展军事训练比武等,促进了员工素质提升。

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  在总结会上,陈泽彦点评时指出,此次防汛演习各个部门都很重视,做了充分准备,演习取得了圆满成功。他强调,参加防汛的各个专业应急小组成员一定要熟悉自己岗位的职责,明白具体要做哪些事情,对抢险用到的泵、防汛物资等的准备情况做到心中有数。这次防汛演习的目的旨在进一步提高综合处理、相互协调能力,当真正出现汛期甚至事故的时候,相关人员能正确、及时、快速地处置妥当可能导致的事故。

  创新引领,班组建设绽风姿。该公司通过增加检查密度、扩大奖励面,提高了班组参与班组建设的积极性,共评出了33个季度优秀班组,10个年度优秀班组,发电、控制、燃料分工会在班组建设工作中继续保持良好态势,并不断创新培训模式,丰富学习型班组文化内涵。电控班创新开通“学习在线”微信平台,建立了电控知名专家坐镇、每日一题等专栏,通过精炼的语言、生动的文字和画面,激发班员们的学习兴趣。发电部班组创新开展动画教学,利用软件将繁杂难懂的水汽、电路系统图,制作成了一个个精美的动画,让新学员也能够直观明了地读懂系统图,快速熟悉系统设备,胜任工作岗位。(汤胜兰)

  株电公司设备部负责人针对演习的全过程作了汇报;此次应急预案领导小组、各专业应急小组全体成员参加了此次演习。(陈微
唐滔)

 

 

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