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以及唯礼奢侈品平台对开发当地市场的价值,看到国内禽流感的新闻

导读:礼品公司的发展壮大离不开一支高效的核心团队,只有建立起科学的人才管理机制,打造一支高效的团队,从而才能获得更大的效益。  【中国礼品网讯】礼品行业虽然发展迅速,但竞争也是异常激烈,礼品公司的发展壮大离不开一支高效的核心团队,这其中人才的管理是重中之重。但可以发现,一些礼品公司人才管理中存在的一些问题,已阻碍了其前行,值得正视。  从老员工提拔核心骨干
  相信很多礼品公司都会有这样的现象,业务经理或店长这样的核心骨干大都从销售能力强的员工中提升,没有销售能力突出的就从资深的老员工里面提升,企业领导人往往忽略了这样一个现象:很多销售能力很强的业务经理或导购,在自身目前的岗位上做的非常出色,并不一定就能胜任更高层面的管理岗位,他们在硬逼上马之后发现自己并不适合做管理者,领导也不好意思换人,被逼上马的这位同仁,由于对工作的热爱又很爱面子,再回到之前的工作岗位,感觉放不下身段,就这样硬撑着,这样的情况,对于整个团队的建设来说是非常不利的。  老板亲戚众多管理陷僵局
  由于礼品行业入门门槛低,很多中小礼品公司都是家族式的管理,七大姨八大姑一个个来帮衬,在创业之初他们确实为企业的发展立下了汗马功劳,可是随着企业的不断发展壮大,最初的夫妻档也开始转变成企业化经营,经营规模越来越大,也需科学合理的管理模式的配合。但是礼品公司的这些七大姨八大姑并不能与时俱进,还是按照原来的思维模式和工作套路在开展工作,对于管理需要遵守的流程和制度和规范,这些亲戚一概不予以配合,那么其他员工肯定会向他们看齐,整个企业的管理就会因为此种情况而陷入僵局。  对底层员工非常苛刻
  有些礼品公司的经营者在管理中对员工十分苛刻,这使得很多员工做事都不会尽心尽力,没有太多的归属感和荣誉感,对待任何事情都是应付了事,导致员工的心态极其不好。员工心态不好,自然而然,对待客户也不能以诚对待,到最后生意很难延续,经营状况只会每况愈下。  企业老板不愿放权
  很多礼品公司的老板都是白手起家创业起来的,积累了丰富的市场操作经验,但是礼品市场的变化很快,还没把这些经验累积起来,市场已经发生了翻天覆地的变化,由于老板创业的艰辛和亲力亲为的惯性,不愿意花高价聘请有能力的职业经理人或者很多时候很多事情都想亲力亲为,导致职业经理人无所适从,而礼品公司老板操作的也十分吃力,不知道如何调动人员的积极性。礼品公司老板付出的人力成本比以前要高很多,但是员工流失率还是很大。  要知道,如果用人不当,影响的就是整个部门或企业的人员,特别是处于高层管理这个岗位,会把整个企业的战略和方向的话引导失误。这些团队建设问题的存在,可以说在一定程度上制约了礼品公司的发展壮大。礼品公司只有建立起科学的人才管理机制,打造一支高效的团队,从而才能获得更大的效益。

导读:好不容易回中国一趟,祖籍浙江的阿娴(化名)却因为送礼送出了麻烦。  【中国礼品网讯】好不容易回中国一趟,祖籍浙江的阿娴(化名)却因为送礼送出了麻烦,“我在西班牙亲友很多,以前他们从大陆探亲后回到西班牙,都会给我带国内的特产,比如一些海鲜和肉类制品,但是因为禽流感,这次我只能带一些干货,比如菜干和笋干、香菇、茶叶什么的回西班牙,结果分给亲友的时候,大家却认为我太过小气。”  “我没回来之前,看到国内禽流感的新闻,当时也没往心里去,但是回国后才发现情况这么严重,我在国内的家人连鸡蛋都不敢吃了”,阿娴说,“以往在西班牙的亲友们回国探亲后,确实会‘大鱼大肉’地带回很多特产,比如鱼干、熏鸡、腊肉甚至是鸭舌什么的,且都是经过真空包装,上档次,送人很体面。”  阿娴告诉记者,以前常能收到亲友们带回的礼物,因此早打算待自己回国时也会买些特产还亲友的人情。但是令他万万没想到的是,自己偏偏撞上了禽流感肆虐的特殊时期。“说实话,我不能确定国内的家禽制品安不安全,而且现在不比以往,携带这些东西出境时的检验检疫程序很是繁琐,所以我决定把送给亲友的礼物全部都换成了素菜类的,毕竟这样方便安全的多。”于是,兴致勃勃返回西班牙的阿娴,两只行李箱内除了少量的衣物之外,其它的都是这些“干素菜”。“我算了一下,大概有六七户亲友要送,所以我统一都买了这些干货。”但是,令阿娴意料不及的是,当自己把这些特意准备的“干货”

导读:本月20日在中央党校颐和园会所举行的高端礼品论坛顺利召开,会议秉承了讲干货、有深度的原则,为众多参会者刻画了高端礼品行业未来格局和行业走向的深远脉络。    ——首届高端礼品VIP论坛勾勒行业未来走向
【中国礼品网讯】本月20日在中央党校颐和园会所举行的高端礼品论坛顺利召开,于会长、张小鹏、曹允东、王少军、聂卫宏等重量级嘉宾就高端礼品行业现状、趋势与机会进行了激烈的思想交锋与观点碰撞,会议秉承了讲干货、有深度的原则,为众多参会者刻画了高端礼品行业未来格局和行业走向的深远脉络。
  首先是北京市工商联礼品业商会会长于志刚,就礼品行业的高端礼品现状与机会阐述了自己的看法,于会长指出未来高端礼品一定是朝着精细化的渠道发展,并提出对奢侈品品牌和文化要有新的理解,首先在新的政策下企业转型,也会对高端礼品的销售产生很大的冲击,其次是客户群发生了明显的变化,过去高端礼品主要是用于政府官员的礼品,当官员不买的时候金字塔高度会下降,但是群体会放大,再次过去的高端礼品用在销售及广告上的费用过于庞大,在种种因素的影响下,我们只能把礼品精细化,品牌化,于会长对奢侈品进入礼品渠道抱有很大的希望。
  销售与市场礼品版主编,礼品产业研究院院长张小鹏表示对奢侈品进入礼品行业表示非常欣慰,他预测礼品行业第三次转型一定是实用品到奢侈品的转型,并坚信奢侈品将是中国礼品行业的一大亮点,他强调影响企业发展和渠道壮大的因素最重要的是把握机会,看准趋势。  珍品网CEO曹允东就奢侈品电子商务和自己的亲身经历给我们带来了精彩的演讲,让大家对奢侈品礼品有了更直观的认识,对于奢侈品供应渠道与礼品行业的匹配也进行了深刻的剖析,以及现有销售数据中商务礼赠的比例。  思恒展览董事长聂卫宏和首都礼品在线王少军也从展览行业和高端商务礼品所代表的意义方面进行了专业的解说,强调展览会发展到一定程度一定会出现的就是品牌,并将涵盖社会全行业,更强调了产品推广的重要性,深入的介绍品牌所代表的含义,和品牌背后的文化,并相信会有越来越多的人会了解并购买奢侈品,也对整个行业充满信心!  唯礼科技创始人李宁和众思博智总经理程刚,从更专业和细致的角度对奢侈品在礼品行业的运作和合作方式进行了诠释,清晰描绘了128亿的奢侈品礼赠市场的未来机会,以及唯礼是如何突破奢侈品在礼品行业的发展障碍,唯礼采取意大利源头直采的方式,保证了产品的供应和品质,并且集中采购了3000款不同款型的应季商品满足不同礼品公司的客户需求,唯礼的产品的数量,品质,价格优势都是礼品渠道奢侈品供应商里面有明显优势的。  程刚作为唯礼合伙人从奢侈品客户需求,产品优势,系统平台,团队服务,物流团队,经销商标准及等级等多方面进行了更全面的讲解,让礼品企业对于如何落地合作有了更深刻的了解。  泛铭商贸总经理贾志国作为外地独家代理,通过自身体验所感受奢侈品礼品在二线城市的旺盛需求,以及唯礼奢侈品平台对开发当地市场的价值,将利用奢侈品打通更高端的人脉,并且拓展商业空间。  发布会当天王少军、马建志、铭惠、李华、贾志国等出席的优秀的礼品企业成为唯礼的首批核心经销商,共同开拓奢侈品市场。  最后举行的是阿斯顿马丁礼品渠道品牌授权仪式,阿斯顿马丁是国际顶级豪华跑车制造商,拥有百年历史,传承着美感与速度,阿斯顿马丁代表韦兴荣先生表示非常看好唯礼的奢侈品平台,希望通过唯礼能让更多礼品渠道客户有机会体验阿斯顿马丁所打造的奢华价值,也对与唯礼的长期稳定合作表达了充分的信心。
  论坛结束后,与会方都表示论坛信息量很充分、并且确实干货很多,嘉宾的讲话对企业未来发展也很有启发,希望主办方能够持续把论坛办下去。唯礼主办方也表示未来将邀请更多讲干货的嘉宾、以及更多优秀的高端礼品参与方,加入到论坛里面,为大家构筑一个充分交流,互相合作的平台,时间将在每年5月20日与大家见面,并且感谢各方的支持与厚爱。

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