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在礼品公司不断实现目标获得成功的过程中,旅游商品创意设计大赛将以

导读:礼品公司若有一个正确的目标,无疑是成功了一半,它的制定和落实,是一个漫长的过程,礼品公司只有稳扎稳打,一步一个脚印,才能实现既定的目标。  【中国礼品网讯】目标是路标方向、行动指南,是一切工作的出发点、根本点、落脚点。礼品公司的发展壮大,是一个个目标不断设定和实现的过程。目标的设立不是一句空话,如何让其落地,达到预期效果,需礼品公司不断努力和探索。在礼品公司不断实现目标获得成功的过程中,需解决好以下几个问题:  克服困难
  目标和困难相辅相成。困难磨炼意志,成熟心智,挖掘潜力,激励斗志。礼品公司要有克服困难的勇气,解决问题的智慧。要知晓困难,面对问题,要迎难而上,解决问题。困难像弹簧,你弱他就强,你强他就弱,只要礼品公司拿出“狭路相逢勇者胜”的拼搏精神,以”悬崖峭壁无后路”来逼迫自己,就有解决困难的决心。礼品公司要具备敏锐的思维,深刻分析解决问题,从而才能不断增强解决问题和困难的能力。  带好团队
  实现目标要用对方法。火车跑得快,全靠车头带。一只狼带一群羊,会把一群羊带成狼,能不能完成百米冲刺,关键靠人,关键看一把手,靠管理者带好团队,说明团队领导者具有重要的作用。  对礼品公司而言,首先需针对目标,按照轻重缓急原则,抓住重点,充分沟通,理清树根、树干、树枝、树叶,找出两点之间最短的距离,四两拨千斤,事半功倍,逐个突破。其次,正确地做事,各团队一把手,要有建立“标准规则”的意识,设置“红绿灯”,制定好奖惩措施和监督机制,做好授权管理、分级管理,明确任务,满足需求,提供服务,才能使资源得到有效的配置。  落实计划
  实践是检验真理的唯一标准,不去做就等于没有计划,也无法判断既定的目标是否正确。计划执行应包括对新战略的不断沟通和研讨,包括落实组织、人员的保障和具体运营活动的配合支撑。就是说,要让所有的人坚信目标的选择和方向是正确的,积极为目标的实现找方法和做方案,勇于打破常规和现有格局,不断地克服习惯力和不适感。任何目标都无法保证没有一点风险,没有任何负面的东西。  目标的最后胜利不仅在于要努力去做,而且在于要坚持不懈。很多礼品公司明明有很好的战略,就是因为执行中瞻前顾后、犹豫不决而半途夭折,错失了礼品市场的诸多发展机会。  在一定程度上来说,目标是信念、是格局、是方向,礼品公司若有一个正确的目标,无疑是成功了一半。它的制定和落实,是一个漫长的过程,礼品公司只有稳扎稳打,一步一个脚印,才能实现既定的目标。

导读:2013“成都礼物”旅游商品创意设计大赛将优秀作品将在6月15日的“中国(成都)礼品及家居用品展览会”上高调亮相。【中国礼品网讯】据全国旅游工作会议数据统计,2012年全国旅游业总收入约2.57万亿元人民币,同比增长14%,其中四川省突破3000亿元,位列全国第七。2012年元旦和春节,四川旅游迎来开门红,元旦3天676万人游四川创收26亿,春节黄金周,仅成都市的旅游总收入就高达38.69亿元,同比增长34.6%。
持续增长的旅游业必然带来旅游礼品市场的火爆。中国礼品网记者从2013年“成都礼物”旅游商品设计大赛组委会处了解到,自2012年11月1日开始征集到现在,共有上千份来自全国各地的礼品企业、团体及个人提交的有文化创意又贴合成都特色的参赛作品。
2012年,首届“成都礼物”旅游商品设计大赛受到业界的广泛好评,2013“成都礼物”旅游商品创意设计大赛将以“礼·品成都”为主题,征集到的优秀作品都会在6月15日的“中国(成都)礼品及家居用品展览会”上高调亮相。
本届大赛以“礼-品成都”为主题,大赛作品征集时间由2012年11月至2013年5月31日。据大赛主办方成都市博览局、成都市旅游局、成都市文化局介绍,成都礼物作品的最大特点之一就是需要成都的独有特色。各种来自成都的特有元素,如大熊猫、太阳鸟、三国人物、青城山等等都将成为成都礼物的点睛之笔。
2012年很多创意性很高的设计引物由于没有投产或无实物展示而抱憾未能参赛。为此,组委会在2013年新推出了一个举措,把奖项分为实物类和设计效果图类,让两类作品都能各展千秋。
据悉,主办方将邀请业内知名的设计师、文化界的知名专家学者、权威高校设计专业的教授等资深人士组成权威专家评审团,在众多评审标准中“是否有创意以及是否有成都特色占的比重将比较大”。
在今年6月召开的中国(成都)礼品展上,将特设一个2000平方米的“成都礼物”展示专区,让优秀的参赛作品与观众亲密接触。同时,主办方将组织多种对接配对服务,邀约成都各大景区景点的采购负责人与参赛企业面对面交谈,并计划在成都旅游景区景点设立“成都礼物”专柜,把优秀的参赛作品直接面向广大的游客进行销售。

导读:礼品公司精选企业所擅长的二、三样优势,在其自身擅长的领域内不断精专深挖潜力,并再进行适当延伸发展也能轻松实现顺畅发展,没有必要在追求全面的过程中弄得自身筋疲力尽。  【中国礼品网讯】正所谓有舍才有得,若不学会舍弃,怎会有所收获?“舍得”二字所蕴含的这个浅显的道理反映在礼品公司的发展中便更加明晰可见。概而全、精而专在礼品行业中看似是对立相异的,但究其内里,似乎又很有关联性。中国礼品网专家认为,概而全并非礼品公司发展的出路,有所取舍、有所精专才是制胜之道。  但在礼品行业激烈的征战中,常能看到这样一种现象:一部分有能力选择品牌差异化路线发展的企业因为不愿放弃眼前的既得利益而继续执著于行业的“跟风”路线,此法虽然平稳、保险,但难以有大的突破,更难有品牌概念可言,一旦风潮转变,企业往往易于陷入被动局面;还有更多的中小型礼品公司,他们在资金、人才、人力等多方制约因素中处于劣势地位,为了生存而为之的“代工”和“跟风”行为则更使其陷入被动境地,最终被品牌企业所淘汰。  不难看出,“不舍得选择”与“无法选择”这两种局面,是目前整个礼品行业最为普遍存在的现象。想要实现长远的发展,礼品公司一定要懂得自身品牌的取舍之道。  礼品企业走精而专、差异化竞争路线的过程中产品的定位是关键,唯有兼具独创性、个性化、人性化、精准化的产品才能让企业获得长远稳定的发展。产品就像人,具有特定的性格特征。所以,在走精而专路线前,礼品公司必须要给产品确定一条传播主线,即明确产品的性格特征。只有这样,消费者才能在上千万个产品中记住你是谁,记住你的好,当他们有再次的需要或者周围的朋友有相关需求时,才会想到你,选择你。这对礼品公司差异化竞争策略尤其重要。  就如在家纺礼品行业,江西雨兰家纺就以极具特色的青花床品作为市场的突破点,它将青花瓷的传统花型运用到床品中,包括色彩上的纯白与天青色,描摹了一种宁静优雅的文化情怀和生活情致,让消费者切身感受中国传统文化的博大精深。如此的“新中国风”,在消费者心目中留下了独一无二的产品印象。  在礼品行业的发展过程中,已经有一批礼品公司率先行动起来,懂得“有舍才有得“的道理,以精而专的路线来占领市场,无疑是一个欣喜的现象。从实践发展情况来看,礼品公司精选企业所擅长的二、三样优势,在其自身擅长的领域内不断精专深挖潜力,并再进行适当延伸发展也能轻松实现顺畅发展,没有必要在追求全面的过程中弄得自身筋疲力尽,最终丧失了自身的核心竞争力。

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